lunes, 21 de noviembre de 2011

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Cliente.


No basta con tener un producto para vender. Ahora se requiere desarrollar un producto o servicio que el cliente pida. Los clientes cada día están más informados y son más selectivos. Los esfuerzos de las empresas ahora se orientan no sólo a ofrecer un buen producto, sino un buen servicio.


Comunicación.


Mencionamos en el párrafo anterior que los clientes ya están más informados. Ya no se creen tan fácilmente lo que los comerciales les dicen. Ya cuestionan los anuncios, ya se asesoran. Ahora se trata de hacer campañas interactivas con los clientes. Es por esto que ahora hay que aprovechar todos los mecanismos de comunicación (internet, mensajes celulares, etc) para establecer una comunicación con los clientes, para informarles, con permiso de ellos, de las ventajas de nuestra empresa y de nuestros productos.

conveniencia.


Plaza es el lugar donde llega el cliente a hacer sus compras. Facilitar la compra (por medio de internet, por teléfono etc.), aceptar diferentes medios de pago, contar con lugares de estacionamiento, vías de acceso, entrega a domicilio, horarios más amplios, etc. es hacerle más conveniente al cliente en venir con nosotros. Todo aquello que ayude a que el consumidor se estrese menos al comprar, le ayude a ahorrar tiempo y en general le facilite adquirir lo que necesita es ahora tomado en cuenta.

Costo.


Ya no se trata de manejar un buen precio. Se trata de que el cliente tenga un menor costo de adquisición y de uso. Por ejemplo, las líneas de bajo costo venden sus boletos más baratos, pero muchas veces usan aeropuertos alternos, por lo que hay que agregar al precio del boleto el costo de transportarse a otra ciudad.



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Producto 

El servicio como producto y la comprensión de las dimensiones de las cuales está compuesto es fundamental para el éxito de cualquier organización de marketing de servicios. Como ocurre con los bienes, los clientes exigen beneficios y satisfacciones de los productos de servicios.

Precio 

Las decisiones sobre precio son de una importancia capital en la estrategia de marketing tanto para las de consumo como para servicios. En un estudio exploratorio que hicimos en 1989 a unas 40 empresas medianas, manufactureras de las de consumo, se detectó que el precio, en opinión de los ejecutivos, era la variable de marketing más importante y la de mayor frecuencia en la toma de decisiones.

Plaza 

Todas las organizaciones, ya sea que produzcan tangibles o intangibles, tienen interés en las decisiones sobre la plaza (también llamada canal, sitio, entrega, distribución, ubicación o cobertura). Es decir, cómo ponen a disposición de los usuarios las ofertas y las hacen accesibles a ellos. La plaza es un elemento de la mezcla del marketing que ha recibido poca atención en o referente a los servicios debido a que siempre se la ha tratado como algo relativo a movimiento de elementos físicos. 

Promoción

promoción de ventas es un elemento de la combinación de promoción en una organización de servicios. Los programas promociónales más efectivos son aquellos que se ajustan a toda la estrategia promocional y se consideran a su vez como un elemento en la estrategia general de marketing. 

viernes, 18 de noviembre de 2011

Benchmarking

¿Que es?

Es un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones.
El Benchmarking es la consecuencia de una administración para la calidad.
Es el proceso de obtener información útil que ayude a una organización a mejorar sus procesos.
Es un acercamiento sistemático utilizado para identificar mejores practicas. siendo una técnica que aprende sobre los éxitos de otros.
El equipo esta tratando de hacer mejoras.
Es de gran utilidad para el personal gerencial y equipos de trabajo especifico. Se recomienda involucrar en el uso de esta herramienta a un experto en el proceso que se va a estudiar  o analizar.


¿Cuando surge?


Surge como una respuesta totalmente natural a la demanda de formulas que permitan no solamente subsistir, sino competir con éxito.
En 1979 Xerox inicio un proceso denominado benchmarking competitivo. Benchmarking se inicio primero en las operaciones industriales de Xerox para examinar sus costos de producción. Se hicieron comparaciones de productos seleccionados y se hicieron comparaciones de la capacidad y características de operación de maquinas de copiar de los competidores y se desarmaron sus componentes mecánicos para analizarlos. Estas primeras etapas de benchmarking se conocieron como comparaciones de calidad y las características del producto.


¿Para que sirve o como funciona?


Benchmarking es el proceso continuo de medir productos, servicios y practicas contra los competidores mas duros a aquellas compañias reconocidas como el lideres en la industria.


- Benchmarking es una nueva forma de hacer negocios. Obliga utilizar un punto de vista externo que asegure la corrección de la la fijación de objetos.
- Es un nuevo enfoque administrativo. Obliga a la prueba constante de las acciones internas contra estándares externos de las practicas de la industria.
- Es una categoría que fomenta el trabajo de equipo al enfocar la atención sobre las practicas de negocios para permanecer competitivos mas bien que en el interés personal, individual. Eliminar la subjetividad de la toma de decisiones.


¿Cual es su objetivo?


Lograr objetivos o niveles de calidad en atención a determinados puntos de referencias.
Hacer una revisión de los que otros están haciendo para establecer una comparación con aquellos que son mas destacados o demuestran mayor éxito dentro de un área especifica, convirtiéndose en puntos de referencia para acciones comparativas y con base a estas emularlos o superarlos.
Un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores practicas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales.
Proceso continuo de valoración y comparación del nivel de rendimiento de las mejores empresas del mercado, con el objetivo final de obtener mejoras en el rendimiento.



Gráficas/Conclusiones

Interpretación:
 De los 100 encuestados solo el  51% de las personas prefieren los anillos de colores, mientras que el 49%  de las personas no les agradan los anillos de colores.
Interpretación:
De los 100 encuestados,  solo el 42% de las personas prefieren los anillos de oro, mientras que el 38%  de las personas prefieren los anillos de plata, el 20% de personas prefieren los anillos de fantasía.
Interpretación:
De los 100 encuestados , solo el 45% de las personas prefieren los anillos sencillos. Mientras que el 55% de las personas los prefieren llamativos.
Interpretación:
De los 100 encuestados, solo el 25% de las personas prefieren los anillos gruesos, mientras  que el 35% de las personas prefieren los anillos delgados y la mayoría que es el 40% preferirían ambos .
Interpretación:
De los 100 encuestados solo el 35% de las personas prefieren los anillos con figura, mientras el 56% de las personas escogen los anillos por que les gustan, y el 9% los escogen por el color.

Interpretación:
De los 100 encuestados solo el 94% de las personas preferirían los anillos que llevaran figura y el 6% de las personas no les agrada la idea de que llevaran figura.
Interpretación:
De los 100 encuestados, solo el 80% les gustaría que el anillo llevara un grabado mientras al 20% de las personas no les gustaría.




Interpretación:
De los 100 encuestados solo el 78% de las personas no les importa la calidad de un anillo, mientras que el 22% de las personas si les importa.
 Interpretación:
De las 100 personas encuestadas solo el 35% de las personas si les importan los precios de los anillos y al 65% de las personas no les importan los precios.
Interpretación:
De las 100 personas encuestadas solo al 40% de las personas pagaría por un anillo entre $10-$15, mientras la mayoría que es el 60% de las personas pagarían de $20-$50. 

martes, 15 de noviembre de 2011

Cuestionario/Respuesta

¿Te gustan los anillo de colores?
A)SI (51%)   B)NO (49%)
¿De que material prefieres los anillos?
A)oro (42%)  B)plata (38%)  C) fantasía  (20%)
¿De que clase te gustan?
A)sencillos (45%)  B)llamativos (55%)
¿Te gustan los anillos gruesos o delgados?
A) gruesos (25%)  B) delgados (35%)  C) ambos (40%)
¿Por que lo elijirias?
A) figura (35%)  B)por que te gustan (56%) C)gusta color (9%)
¿Te gustaria que llevara figura?
A)SI (94%)  B) NO (6%)
¿Te gustaria que el anillo llevara un grabado?
A)SI (80%)    B)NO (20%)
¿Le das mucha importancia a la calidad?
A) SI (22%)  B) NO (78%)
¿Te basas en los precios para escojer?
A) SI (35%)  B) NO (65%)
¿Cuanto estas dispuesto a pagar?
A) 10 a 15 (40%)  B) 20 a 50 (60%)

Atender al cliente mediante las TIC´S Productos VS Servicios

Productos:
1.Se puede estandarizar = es un beneficio por que la gente lo puedo ver en cualquier lado y asi poder adquirirlo.
2.El cliente no participa en su elaboracion = es una fortaleza por qu eno es necesario que el cliente participe.
Servicios:
1.El cliente participa en la produccion de los servicios, en los productos = debilidad,  el cliente no participa en la producción.
2.Los sevicios no se pueden ni almacenar ni transportar por lo que tampoco intercambiar = fortaleza. por que no podran intercambiar el producto una vez que sea adquirido.
3.No se puede probar, por lo que tampoco devolver si no te gusta = fortaleza por que una vez que alla salido de la tienda ya no se pueden hacer devoluciones.
4.La no estandarizacion de los serivicios ya que casi es imposible que se repitan dos sevicios iguales = amenaza, por que habra competencia.

Que determina la atención al cliente mediante las TIC´S

Entorno socio economico: Entorno donde se encuentra la persona - cerca de la zona  escolar
Competencia: verificar con analicis FODA - Promocion -Calidad-Variedad
Consumidor: buena imagen, calidad,variedad,diseño,regalos.
Cultura y costumbres: El 90% de las mujeres de 13 a 18 años comprarian nuestro producto
Tipo de mercado: para mujeres de 13 a 18 años.